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title: "Video sui social tra formazione e vendita"
url: "https://quindicinews.it/2026/09/08/video-sui-social-tra-formazione-e-vendita/"
published: "2026-09-08T07:20:39+02:00"
modified: "2026-09-08T07:18:12+02:00"
description: "Intervista a Salvatore Mannarino: come trasformare i video social in un asset di vendita, formare il personale e gestire la crescita delle PMI"
image: "https://cdn.quindicinews.it/2026/09/Salvatore-Mannariello-Viralissimo.jpg"
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# Video sui social tra formazione e vendita

***Salvatore Mannarino**, di cosa si occupa la tua azienda e qual è il modello di business?*

> Viralissimo è un’azienda commerciale che sviluppa il business delle imprese a 360 gradi. Partiamo dalla produzione e strategia dei video contenuti per i social e arriviamo fino alla gestione diretta della vendita, alla formazione del personale e all’accesso alla formazione finanziata. In sostanza generiamo nuove opportunità di lavoro per i clienti grazie ai video, ma poi li affianchiamo per aiutarli a gestire l’aumento dei volumi, dei clienti e dell’operatività interna.

*Perché Viralissimo e qual è la vostra visione della comunicazione?*

> Abbiamo scelto questo nome perché rifiutiamo gli inglesismi: siamo italiani e il nostro obiettivo prioritario è riportare valore economico nelle nostre zone, senza definirci agency o strategist. Un nome come Viralissimo ti resta subito in testa. Fare impresa non è semplice e fare una gaff o un video divertente non basta: bisogna distinguere la meteora che crolla da un progetto solido. Servono metodo, strategia e soprattutto costanza, altrimenti alle aziende non rimane nulla in tasca se non un’illusione.

*Come si trasforma una visualizzazione sui social in un effettivo incremento delle vendite?*

> Vengo dalla vendita porta a porta pura e cruda e so che la presenza costante porta risultati. Per fare lead bastano pochi euro al giorno di budget, ma la nostra vera forza è creare il personaggio e l’influencer dell’azienda, mostrando il lavoro dal vivo per creare la coda fuori dal locale. Oggi anche colossi come Ryanair o Esselunga usano un linguaggio smart: rendere l’azienda piacevole e simpatica, senza mai fare i pagliacci, permette di porsi in sintonia con i clienti e far decollare il business.

*Un aumento improvviso di clienti può creare problemi di gestione del personale?*

> Assolutamente sì, è una lama a doppio taglio se non si è pronti. Abbiamo casi documentati di clienti passati da 20 a 2.000 coperti a settimana o che hanno dovuto assumere 20 persone in tre mesi. Per evitare che le aziende demotive o perdano tempo con annunci di lavoro generici, sul nostro sito raccogliamo i curricula, facciamo la ricerca e la formazione del personale e lo forniamo pronto alle imprese. Quello che manca oggi è proprio insegnare a vendere e a gestire il lavoro che arriva.

*Che valore ha per voi la presenza nell’ecosistema di Arcadia?*

> In Arcadia abbiamo trovato un aiuto fondamentale per la nostra crescita, specialmente su ambiti complessi come i bandi e la formazione finanziata. A livello umano c’è una sintonia che raramente si trova altrove: con i fornitori tradizionali si lavora via mail o tramite ticket, mentre qui c’è un rapporto diretto di amicizia e fiducia. Basta una telefonata per risolvere un problema, ed è un valore umano prezioso che poi trasmettiamo anche al cliente finale.

**Arcadia Hub, il programma di networking di Atoma e Harlock che aiuta le aziende a crescere, è su Quindici News. Ogni uscita ospita protagonisti del progetto e online le video interviste complete: scoprile tutte nella rubrica [L’impresa si racconta](https://quindicinews.it/category/limpresa-si-racconta/).**